Agentes del Cambio:

Objetivo

Prestación de un servicio de asesoramiento centrado en establecer la inversión necesaria y las técnicas de marketing digital, incluyendo el aprovechamiento de tecnologías de inteligencia artificial, para mejorar el rendimiento de ventas en línea de la empresa, y realización de un caso de uso adaptado al negocio en el área de ventas digitales.

Tipología de asesoramiento

Básico.

Importe de la ayuda

Segmento A 10 < 50 empleados: 6.000 euros.

Segmento B 50 < 100 empleados: 6.000 euros.

Segmento C 100 < 250 empleados: 6.000 euros.

 

Actividades pricipales

• Evaluación del estado actual de las ventas digitales y su integración con los métodos de venta tradicionales.
• Eficiencia en los procesos de operaciones mixtas (físicas y digitales), y la omnicanalidad, desde la logística hasta la satisfacción de la demanda.
• Creación de estrategias para ventas en línea y presencia digital, enfocadas en el cliente.
• Maximización del valor del cliente a lo largo de su ciclo de vida.
• Determinación de la estrategia de precios más adecuada.
• Análisis y evaluación de los patrones de consumo para alinear la oferta con la demanda.
• Ventas y Marketing Digital.
• Optimización y estandarización de procesos en todos los canales, incluyendo los digitales, y normalización de la información mediante herramientas de CRM.

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Objetivo

Un servicio de asesoría que ayuda a identificar y mejorar los procesos actuales de tu empresa. Diseñamos un plan de mejora adaptado a tus necesidades en áreas clave como recursos humanos, finanzas, operaciones, productos y clientes.

También podemos enfocar nuestra asesoría en optimizar procesos de producción o fabricación específicos. En ambos casos, utilizamos técnicas de inteligencia artificial y creamos un caso de uso personalizado para tu negocio.

Tipología de asesoramiento

Básico.

Importe de la ayuda

Segmento A 10 < 50 empleados: 6.000 euros.

Segmento B 50 < 100 empleados: 6.000 euros.

Segmento C 100 < 250 empleados: 6.000 euros.

 

Actividades pricipales

• Evaluación del estado actual de las ventas digitales y su integración con los métodos de venta tradicionales.
• Eficiencia en los procesos de operaciones mixtas (físicas y digitales), y la omnicanalidad, desde la logística hasta la satisfacción de la demanda.
• Creación de estrategias para ventas en línea y presencia digital, enfocadas en el cliente.
• Maximización del valor del cliente a lo largo de su ciclo de vida.
• Determinación de la estrategia de precios más adecuada.
• Análisis y evaluación de los patrones de consumo para alinear la oferta con la demanda.
• Ventas y Marketing Digital.
• Optimización y estandarización de procesos en todos los canales, incluyendo los digitales, y normalización de la información mediante herramientas de CRM.

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Objetivo

Plan diseñado para empresas que quieren mejorar su competitividad. Ayudamos a definir la inversión necesaria y seleccionar las herramientas adecuadas, aprovechando la inteligencia artificial para mejorar el análisis. También creamos un caso de uso personalizado para mejorar el rendimiento y la estrategia del negocio, identificando necesidades, brechas y oportunidades para superar a la competencia.

Tipología de asesoramiento

Básico.

Importe de la ayuda

Segmento A 10 < 50 empleados: 6.000 euros.

Segmento B 50 < 100 empleados: 6.000 euros.

Segmento C 100 < 250 empleados: 6.000 euros.

 

Actividades pricipales

Evaluamos la estrategia actual de la empresa en inteligencia de negocio y rendimiento para identificar brechas y oportunidades en el uso de tecnologías y mejora de procesos, alineados con la estrategia de la compañía.

• Proponemos recomendaciones para desarrollar habilidades analíticas y fomentar una cultura de toma de decisiones basada en KPIs.
• Asesoramos en la adopción de tecnologías y herramientas de IA, aprendizaje automático y minería de datos.
• Desarrollamos conjuntamente un plan estratégico a medio y largo plazo para implementar y optimizar estas tecnologías.
• Diseñamos y ejecutamos un caso de uso, y seleccionamos un enfoque para implementar un prototipo o piloto que mejore la estrategia y rendimiento del negocio.

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Objetivo

Plan pensado para PYMEs que no disponen de una protección básica o que, aun teniéndola, no cuentan con un plan de ciberseguridad adaptado a la actividad económica desarrollada, para implantarlo, y para definir y aplicar la documentación básica de su Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) según ISO 27001 y ENS (categorías media-alta), y realización de un caso de uso adaptado al negocio en el área de la ciberseguridad.

Tipología de asesoramiento

Básico.

Importe de la ayuda

Segmento A 10 < 50 empleados: 6.000 euros.

Segmento B 50 < 100 empleados: 6.000 euros.

Segmento C 100 < 250 empleados: 6.000 euros.

 

Actividades pricipales

• Conocer la situación actual de la empresa frente a riesgos, identificando los activos y datos más valiosos para la actividad de la empresa.
• Garantizar la continuidad del negocio frente a posibles incidentes de seguridad,minimizando el riesgo de interrupciones en la actividad empresarial.
• Elaborar y proporcionar un plan de respuesta detallado ante brechas de seguridad, definiendo protocolos y actuaciones específicas en caso de ciberataque.
• Establecer y definir de forma conjunta con la pyme una estrategia de
  ciberseguridad personalizada a corto y medio plazo.
• Cumplir con las regulaciones y estándares de seguridad relacionados con la protección de datos y la seguridad de la información.
• Preparar la documentación básica para la implantación de un SGSI (ISO27001 y ENS media-alta) para un servicio core ofrecido a clientes o a AAPP.
• Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio utilizando las técnicas apropiadas, en el área de ciberseguridad.
• Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la ciberseguridad.

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Objetivo

Plan enfocado para empresas que disponen de una protección básica y de un plan de ciberseguridad pero, aun teniéndolo, quieren mejorar y conocer sistemas de protección más avanzada.

Tipología de asesoramiento

Avanzado.

Importe de la ayuda

Segmento A 10 < 50 empleados: 6.000 euros.

Segmento B 50 < 100 empleados: 6.000 euros.

Segmento C 100 < 250 empleados: 6.000 euros.

 

Actividades pricipales

• Analizar y realizar pruebas de penetración y análisis de posibles vulnerabilidades de la empresa conociendo el entorno tecnológico y operativo en el que se desenvuelve.
• Implantar procedimientos y herramientas de ciberseguridad para la gestión diaria, la adquisición, la configuración, la protección preventiva, y para la detección y respuesta ante incidentes.
• Proteger de manera proactiva la pyme contra ataques dirigidos hacia los datos, mejorando la resistencia y la capacidad de respuesta ante amenazas.
• Concienciar a los empleados de la importancia en materia de ciberseguridad y fomentar una cultura organizacional centrada en la ciberseguridad dentro de la organización y la gestión de riesgos.
• Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la ciberseguridad.
• Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio utilizando las técnicas apropiadas, en el área de ciberseguridad.

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Objetivo

Prestación de un servicio enfocado a empresas que buscan realizar una transformación digital adaptada a su negocio, definiendo claramente la inversión necesaria y las medidas estratégicas requeridas para evolucionar digitalmente en todas las áreas de impacto de la organización, aprovechando tecnologías innovadoras como la inteligencia artificial para identificar oportunidades de mejora y optimización en el proceso de transformación, y realización de un caso de uso adaptado al negocio que analice el nivel de digitalización de la empresa y realice una propuesta de mejora de ámbito general a través de la utilización de técnicas de inteligencia artificial y herramientas digitales

Tipología de asesoramiento

Básico.

Importe de la ayuda

Segmento A 10 < 50 empleados: 6.000 euros.

Segmento B 50 < 100 empleados: 6.000 euros.

Segmento C 100 < 250 empleados: 6.000 euros.

 

Actividades pricipales

• Analizar los procesos comerciales existentes para identificar áreas de la empresa que podrían beneficiarse de la digitalización.
• Diseñar e implementar programas de concienciación para educar a los empleados sobre la importancia estratégica de la transformación digital.
• Evaluar las herramientas y tecnologías ya en uso, ofreciendo asesoramiento para optimizar su rendimiento y alinearlas con los objetivos de transformación digital.
• Desarrollar una estrategia clara y personalizada que articule los objetivos, plazos y pasos específicos para la transformación digital.
• Establecer un marco para la innovación continua y la adaptabilidad a medida que evolucionan las tecnologías digitales.
• Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio, utilizando las
  técnicas apropiadas, que permita conocer las ventajas de la utilización de herramientas digitales.
• Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la Transformación Digital.

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